本钢新闻
贯彻落实职代会精神·育新机 开新局

戮力同心攻坚克难 持续提升采购管理水平

采购中心经理 程斌

  2021年是本钢集团“十四五”规划开局之年,同时也是采购中心戮力同心,攻坚克难,持续提升采购管理水平的重要一年。既面临挑战考验,又充满机遇,为此,2021年,我们将以“保质量、保供应、保效益”为天职,以“强化精细化管理”为手段,不断优化采购模式,持续提升采购管理水平,为实现本钢集团“十四五”高起点开局提供坚实的物资保障。
  我们将深入研究在钢铁上游大宗原燃料市场价格居高不下,低库存运行、资金紧缩条件下的保产保供措施和办法,积极应对市场变化,快速反应,攻坚克难,全力做好大宗物料连续稳定供应工作。另外,强化备件辅料采购全过程管控,确保生产、检维修及工程资材的及时供应,确保集团生产稳定运行。
  牢固树立“以效益为中心”的工作理念,持续推进采购各品种降价降本工作,以开展全方位对标为抓手,严格落实各品种降价采购方案。同时,通过加强市场研判,充分利用大宗物料市场波动较大的时机,重点对合金、废钢、汽柴油,以及锌锭等采购品种,适时进行正反双向择机采购,为集团降本增效提供有力支撑。
  围绕集团五个专项工作推进组的工作方案,以“精细化管理”为手段,以市场为导向,按照“对标宝武、参考鞍钢、学习浦项”工作标准,实施广泛深入精准对标,为采购保供、降本提供有力支撑,进一步提升采购综合管理能力。另外,将以集团开展“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作为切入点,要有计划、有步骤地开展采购业务理论和专业技术的培训,打造一支高标准、高素质、懂生产、懂技术、有能力、过得硬的干部职工队伍。
  面对当前严峻的市场形势和集团改革发展关键时期,采购中心全体干部职工将积极迎接挑战,主动作为,全面完成集团下达的各项生产经营指标,为实现本钢集团“十四五”高起点开局做出采购人的贡献。

坚持科技创新 挖掘潜力优势

板材计控中心主任 李凡

  2021年是本钢集团贯彻新发展理念、推动高质量发展、实施本钢集团“十四五”规划的开局之年。面对新形势、新挑战,板材计控中心将立足集团大局,增强计量和保产工作的主动性和前瞻性,把工作做细做实,为集团生产经营保驾护航。
  按照本钢集团坚持以效益为中心的总体原则,我们将结合自身工作实际,加强设备管理,提升运行效能,提升保产服务质量,加强对影响企业生产的关键设备的管控,做精做实、抓小抓细,全面推进保产目标任务的完成。
  在提升计量管理水平方面,我们将严把进出口关,保证计量设备准确稳定运行。重点配合抓好集团钢后产品质量问题,按照测量管理体系运行标准,抓好重要测量过程管控,助力提升产品质量。围绕铁前高炉稳定顺行、落实均质化各项措施、强化港途耗管理、推进配煤配矿工作等,深入推进降成本攻关工作。通过信息化手段,实现各信息系统数据共享,深度挖掘计量数据应用空间,为本钢集团成本核算提供支撑;为推进北营区域裸数结算奠定基??;做好重点工序计量,为成材率攻关提供技术支持,关注介质损失率,特别是针对两厂区生活水系统损失率偏高的问题,从计量专业研究措施,全面为本钢集团降本增效、节能降耗和提升产品质量提供基础保障。
  在企业管理方面,我们将加强各项基础管理工作,通过对标,进一步建立健全制度体系,形成抓落实的长效机制;强化成本管理,以实施对标挖潜和增效降耗为核心,切实将降成本工作落到实处;继续以技能大师工作站为依托,深入开展本钢自动化系统维护技能培训工作;严抓检维修工程和技改工程,确保各项工程按期保质保量完成。
  “不是一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香?”2021年,我们将抓住新机遇,用新思想、新理念,统领全局,凝聚起计控中心发展的磅礴力量,直面?;粽?,挖掘潜力优势,助力本钢集团高质量发展。
2021-01-14